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Affrontiamo le esigenze critiche di cambiamento delle aziende: |
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Salto dimensionale
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l’innalzamento della complessità manda in crisi il modello organizzativo, l’approccio “Pionieristico” non è più adeguato;
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Comparsa di nuove minacce
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Il contesto competitivo si trasforma, si avvertono le minacce rappresentate dall’ingresso di nuovi competitors; il modello di business deve essere innovato;
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Situazione di crisi
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il modello di business viene messo in crisi da competitors che sfruttando nuovi fattori abilitanti, nuove condizioni di mercato, nuove tecnologie sviluppano formule vincenti;
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Passaggio
generazionale
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il modello organizzativo “imprenditore centrico”, caratterizzato dal carisma e dalla insostituibilità dell’imprenditore, deve evolvere favorendo l’inserimento delle nuove leve;
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promuovendo l’evoluzione del modello di business attraverso le seguenti soluzioni: |
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Trasformazione |
focalizzare il modello di business, ridisegnare i processi, evolvere l’organizzazione e la cultura |
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Gestione della trasformazione |
gestire il cambiamento, trasformare il modello di business, competere con successo |
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Internazionalizzazione |
individuare le opportunità, supportare il management nelle decisioni, affiancare l’azienda nella realizzazione
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Acquisizione & Fusione |
sviluppare il modello di business, ricercare e valutare le opportunità, pianificare e realizzare l’integrazione |
