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PASSAGGIO GENERAZIONALE

1. Elementi Critici del Passaggio Generazionale

L’impresa familiare è la formula d’impresa più comune in Italia, ed è quella che ne rappresenta la cultura industriale, caratterizzata dall’alta qualità e dalla forte originalità.
Il passaggio generazionale costituisce un momento critico per la vita dell’impresa (meno di un terzo sopravvive al cambio generazionale, solo il 15% riesce a superare il secondo passaggio), e risulta ancora più complesso in situazioni di forte cambiamento.
Le criticità tipiche del passaggio generazionale sono:

  • Assetti proprietari che possono ostacolare la governabilità dell’impresa;
  • Mancanza di un adeguato modello di governance che permette di regolare i rapporti famiglia – impresa;
  • Assenza di una visione aziendale di medio / lungo termine condivisa tra i membri della famiglia;
  • Livello di competitività aziendale sopravvalutato;
  • Ruoli di leadership in azienda ricoperti da familiari con competenze e professionalità non consistenti;
  • Scarsa maturità dell’organizzazione in termini di risorse e di processi;
  • Non adeguata gestione del percorso di attuazione.

2. cultura dell’azienda familiare

L’impresa familiare è la formula d’impresa più comune in Italia, ed è quella che ne rappresenta la cultura industriale, caratterizzata dall’alta qualità e dalla forte originalità.
Il passaggio generazionale costituisce un momento critico per la vita dell’impresa (meno di un terzo sopravvive al cambio generazionale, solo il 15% riesce a superare il secondo passaggio), e risulta ancora più complesso in situazioni di forte cambiamento.
Le criticità tipiche del passaggio generazionale sono:

3. Passaggio Generazionale – Quali Alternative

Il passaggio generazionale comporta l’evoluzione del modello aziendale, in termini di: organizzazione, processi / sistemi, cultura e dipende dalla specifica situazione.
Next individua l’approccio da seguire in base a 3 fattori fondamentali:

  • Presenza di eredi adeguati ai ruoli di leadership
  • Situazione economico finanziaria
  • Volontà / capacità dell’imprenditore di gestire direttamente la trasformazione

Nella tabella sono riportate le diverse tipologie di approccio.

4. Presupposti per Affrontare il Passaggio Generazionale

Ogni caso di passaggio generazionale presenta problematiche specifiche e deve essere affrontato con un approccio tailor-made.
Ma, perché il passaggio generazionale abbia successo, è importante assicurare alcuni prerequisiti di valenza generale e in particolare bisogna:

  • Anticipare il percorso del ricambio generazionale: familiari/soci devono condividere la necessità di preparare per tempo il passaggio generazionale. Bisogna costruire precocemente una visione strategica e consapevolezza sul percorso del ricambio generazionale.
  • Definire un patto di famiglia/dei soci: la complessità di realizzazione del cambio generazionale richiede ai familiari/soci: univocità di intenti e partecipazione. Risulta fondamentale condividere con il patto di famiglia: obiettivi, percorso, modalità di realizzazione; individuando le figure della famiglia a cui assegnare i ruoli di leadership.
  • Valutare con attenzione i contenuti ed i tempi delle fasi del passaggio generazionale: tipicamente con il passaggio generazionale emergono criticità di fondo che richiedono interventi strutturali negli ambiti: cultura, sistemi, assetti industriali, ecc.. Queste iniziative strategiche devono essere affrontate con determinazione, in modo strutturato e pianificate con attenzione/sensibilità.
  • Gestire il passaggio generazionale mediante un approccio di change management: il passaggio generazionale rappresenta un momento di evoluzione dell’impresa, con il ridisegno dell’organizzazione, l’inserimento delle risorse di management mancanti, la revisione dei meccanismi di funzionamento e dei sistemi. Questo cambiamento è possibile solo se si introduce in azienda una cultura più responsabile basata su: delega, competenze e miglioramento continuo.

5. Le fasi del Passaggio Generazionale/ Approccio Next

 

6. Le fasi del Passaggio Generazionale/ Approccio Next

 

7. Gli Elementi Distintivi di Next

I punti di forza del supporto Next al Passaggio Generazionale sono:

  • Solida esperienza nella gestione del passaggio generazionale e profonda conoscenza della cultura delle aziende familiari;
  • Attenzione al contesto competitivo, alle specificità del business e alle peculiarità dell’azienda cliente;
  • Attenti alla crescita della cultura aziendale e alla maturazione delle figure chiave;
  • Metodologia di gestione del passaggio generazionale collaudata, caratterizzata da un approccio snello e flessibile focalizzato sull’ottenimento di risultati che danno valore al cliente;
  • “Task Force” con esperienza specifica su questa tipologia di iniziative, in grado di garantire un supporto ottimale in tutte le fasi del passaggio generazionale.
  • Elevata seniority delle risorse e capacità di interagire con l’imprenditore durante i momenti critici del passaggio generazionale;
  • Competenze gestionali  trasversali e integrate maturate in contesti manageriali
  • Partnership su tematiche specialistiche (IT, Fiscale, Legale, Ingegneria, ecc)
  • Massima riservatezza nel trattamento delle informazioni e dei dati sensibili dell’azienda cliente.